女子自曝：我老公是卖水的，我老公有好几个老婆！真相被扒

近日，一段社交媒体上的直播视频引发了不少关注。视频中，网名“暴躁十亿姐”的魏苗苗自称是江西润田矿泉水创始人黄安根的第四任妻子，她坚称：“ 我老公是卖水的，卖水的可挣钱了，（我老公有）好几个老婆，好几个孩子。”

这位网名“暴躁十亿姐”的润田老板第四任妻子还亲自传授“富婆生存法则”，声称自己的想法非常传统，自己坚决不离婚，自己的字典里只有丧偶、没有离婚，要让女儿继承老公的事业。

这位网名“暴躁十亿姐”的字里行间满是对事业与家庭的热忱。但随着更多信息的浮出，她口中的“现实”与公众看到的情况，渐渐显露出差异。

时间拉回1994年，润田的故事才刚刚开始。彼时的黄安根还是个有医疗背景的“跨界者”，他放弃了深圳道斯（中国）投资公司的高薪，带着在江西英矿医院、中山医科大学积累的经验，敏锐地嗅到了纯净水市场的商机。不同于当时主流矿泉水1.5到2元的定价，润田一出手就打出“1元牌”，精准切入大众消费市场；同时，它避开城市市场的激烈竞争，把资源砸向县乡渠道，靠着密集的终端网络和优厚的经销商政策，像毛细血管一样渗透进基层市场。更特别的是，黄安根把医疗领域的标准搬进了饮用水生产，斥资引入进口生产线，这些策略让润田在江西市场迅速站稳了脚跟。

2007年，润田迎来了高光时刻，亚洲顶级投资基金软银赛富向其注资2亿元，成为A轮战略投资者。次年，公司完成股份制改造，被列入南昌市拟上市企业名单，计划2009年提交IPO材料。那时的润田，似乎离资本市场只有一步之遥。但命运的转折往往不期而至，上市计划最终因市场环境等因素搁浅。2013年，“首长专供”的包装标签又让润田卷入舆论漩涡，被指涉嫌虚假宣传、违反反不正当竞争法，品牌形象受到不小冲击。

真正的变局发生在2014年之后。这一年，润田实业成立，两个月内就以承债式并购重组的方式接手了原江西润田饮料股份有限公司；2016年，国资的加入让润田从民营企业变成了国有控股的混合所有制企业。也就是在这个过程中，黄安根逐渐从润田的舞台上退了下来。魏苗苗在近日的视频里也提到，丈夫是2015年离开的，“当时对外说是经营危机、资金链断裂，这些年他一句话都没说过”。

而魏苗苗口中的“两家准上市企业”——深圳秦沃与深圳汉朔建元，在公开信息里的标签却是“小微企业”。更值得注意的是，黄安根的关联公司里，不少已被吊销或注销，现存的几家也没能避开债务纠纷。天眼查显示，他涉及多起终本案件，仅最新一起未履行金额就达2800万元。就连魏苗苗提到的旧公司“江西润田天然饮料食品有限公司”，也已于2024年4月被吊销，她所说的“新润田未解决旧公司债务”，更让这段企业变迁史添了几分复杂。

这场由直播引发的关注，也让网友们有了不少讨论。有人看着魏苗苗简介里的“上市公司创始人小娇妻”“准上市企业”，忍不住琢磨：“这些头衔背后，是真实的底气还是刻意的包装？”也有人从润田的发展轨迹切入，“当年1元钱的润田水可是占领了不少县镇小卖部，没想到后来会有这么多波折”。还有人关注到黄安根的“沉默”，“从高光到出局，十几年没发过声，背后应该有不少故事”。对于魏苗苗坚持“不离婚、只有丧偶”的说法，网友们则显得更为理性，“婚姻是个人选择，但把这种‘生存法则’拿到公众面前说，难免会引来争议”。

回看这整件事，更像是一幅交织着个人叙事与企业变迁的图景。魏苗苗的直播带着鲜明的个人色彩，试图勾勒出一种“爱老公、爱女儿、爱事业”的完美轮廓；而润田从民营到国资控股的转变，黄安根从创始人到“出局者”的经历，又在诉说着商业世界的复杂与无常。公众的关注或许不只是好奇“豪门秘辛”，更多的是想从这些碎片信息里，拼凑出一个企业如何从崛起到转型，一个创业者如何在时代浪潮中起落的真实样貌。毕竟，在光环与争议之外，那些实实在在的市场策略、企业决策，才是支撑一段商业历史的骨架。

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