这届年轻人精明得可怕，如何将公司资源为己所用，上班变投资新风尚！

这届年轻人精明得可怕，他们将公司视为资源，把上班视为一种“投资”，这种态度反映了现代年轻人对工作和生活方式的重新定义，他们更加注重个人价值和回报，不再仅仅是为了谋生而工作，这种变化也促使企业需要更加关注员工的成长和激励，以吸引和留住优秀的人才。

编者按：别再假装工作了。当信念崩塌，大公司正沦为年轻人搞副业的 " 基础设施 "。文章来自编译。

上周，我跟一个在大型咨询公司工作的人喝咖啡。她花了二十分钟向我解释她的职责。不是因为这有多复杂，而是因为她似乎在努力说服自己这份工作是真实存在的。" 我负责促进跨职能工作流中利益相关者之间的协同，" 但说完她自己都笑了。" 说真的，我现在已经搞不懂这话是什么意思了。"

有这种感受的并非只有她一人。我时常遇到一些人，他们用在日常对话中绝不会用的词汇来描述自己的工作。他们参加的会议是为了讨论下一个会议。他们制作无人问津的 PPT，放进无人打开的邮件中，然后催生出一些根本没必要做的任务。

而最奇怪的是：人人都心知肚明。当你私下里跟他们交谈，在下班后，或许是在他们得以放松喘息之后，他们会承认。他们的工作基本上就是一场精心设计的行为艺术。他们是专业的邮件转发员，是或许本可以直接对话的系统之间的人肉中间件。

但故事的走向可能和你预想的不一样。

盛大的伪装

早上 8 点，当你穿行于伦敦金融城或金丝雀码头，你会看到成千上万看起来目标明确的人。他们西装革履，手持咖啡，已经开始接或打电话。整个场面看起来重要得令人印象深刻。

但如果你和这些人单独聊聊，就会听到一个截然不同的故事。他们参加的回忆一个接一个却毫无决议。他们管理的项目，其存在的首要目的似乎就是为了证明项目经理这个职位的合理性。他们为战略制定战略，优化本无需优化的东西，破坏那些本来运转良好的事情。

我一位在大型银行工作的朋友最近向我描述了他典型的一天。他早上 8 点到，晚上 8 点走。当我问他在这十二个小时里到底做了什么具体的事情时，他一件也说不出来。" 我为决策赋能，" 他说完，又立刻意识到这话的空洞，" 这是什么意思就别管了吧。"

疫情一度揭开了这层帷幕。当所有人在家工作时，谁在真正做事，谁只是 装模作样，变得一目了然。有些人的全部职责，在他们无法亲身出席会议时，便烟消云散了。另一些人则发现，他们所谓的 " 全职 " 工作，每天大概三小时就能完成。

现在我们回到了办公室，所有人又重新开始伪装。但有些东西变了。这种伪装给人的感觉不一样了。大家心里更明白了。也更累了。

胡扯的隐形经济

经济学家大卫 · 格雷伯（David Graeber）将这类工作称为 " 狗屁工作 " ——即便是从事这些工作的人自己也怀疑这些事情毫无意义。但我认为，情况已经超出了这个范畴。我们已经构建了一个完整的，相互依存的狗屁生态系统。

想想一个普通的公司决策流程。流失始于某人识别出一个 " 机遇 "（通常是个根本不存在的问题）。这会引发一连串的反应：分析师进行分析，顾问提供咨询，中层管理者则管理着对分析进行咨询的过程。于是，研讨会开了起来，利益相关者被拉了进来，PPT 也做好了。

数月之后，或许会发生点什么。通常，这只是一次微不足道的调整，任何一个有常识的人花一个下午就能搞定。

所有参与者都对此心知肚明。分析师知道自己的模型很大程度上只是猜测。顾问知道自己的框架不过是包装在矩阵里的常识。经理知道研讨会只是一场表演。但他们所有人都需要彼此来维持这个假象。

这就像是企业版的 " 皇帝的新衣 "，区别在于，所有人都看得见皇帝是赤身裸体的，所有人都知道别人也看得见，但我们都默契地继续称赞他的 " 盛装 "，因为我们的房贷还得靠这个。

平行系统

正在出现的并非企业工作的崩溃，而是更有趣的景象。人们在维持自己公司角色的同时，正在建立能创造实际价值的平行系统。

我就认识一些开发者，他们上午做完 " 本职 " 工作后，下午就开发自己的产品。还有些市场营销人员，在公司的办公桌运营自己的代理机构。也有些顾问，把实际要交付的工作自动化后，把大部分时间花在了副业上。

他们没有辞职。他们正在利用公司的基础设施——稳定的薪水、笔记本电脑、安稳的环境——作为平台，去创造一些真实的东西。公司职位没有消亡，它成了一项为真正的工作提供资金的机制。

有人称之为 " 企业创业 " ——但并不是领英上那种作为 " 内部创业者 " 在公司内部创新的意思，而是指你利用自己在公司的职位来补贴自己真正想做的事业。

不安的年轻人

这种情况在二十多岁的年轻人中尤为突出。我们进入职场时，那个假象已经变得难以为继。我们从未经历过那个可以相信公司职位有意义的时期。

我的大学同学们散布在伦敦的各个玻璃大厦里，几乎没人相信自己的职位头衔描述的是任何真实的工作。他们是从未 " 黑 " 过任何东西的 " 增长黑客 "，是没做过任何转型的 " 数字化转型负责人 "，是管理着一片创新荒漠的 " 创新经理 "。

但预想中的存在主义危机并没有出现，取而代之的是另一种东西。一种务实的接纳，伴随着创造性的颠覆。他们按时出现，遵守游戏规则，但同时也在构筑自己的逃生路线。

没人再相信公司职位这回事了，即便他们能完美地扮演自己的角色。信念已经消失，但表演仍在继续。

通勤即换装

在高峰时段观察一下利物浦街车站。那不仅仅是大家去上班，更是一场集体变身仪式。早上 7 点 15 分上车的那个人，和上午 10 点在会上做报告的那个，已经不是同一个人了。

最近我在火车上就观察过这么一个人。刚上车时他穿着连帽衫，戴着耳机。到了克拉珀姆站，他换上了衬衫。到了银行站，已经全套西装了。每加一件衣服，他的姿势就变了一分。他的面部表情也重组成一种我只能称之为 " 职业化中性 " 的样子。

每天晚上则上演着相反的过程。随着火车离市中心越来越远，公司身份被逐渐剥离。当人们回到自己真正的家时，他们又变回了人。

真正消亡的是什么

公司职位的消亡并不是一场戏剧性的崩塌。这更像是宗教对许多人而言的消亡——是信念的逐渐减弱，而非教堂的消失。

结构依然存在。办公室依旧光鲜。会议照常进行。邮件仍在流转。但是，那种相信这些活动有意义、相信它在构建某种有价值的东西、相信它值得我们投入生命时光的信念——正在蒸发。

取而代之的是什么，目前还不清楚。也许就是这种人们利用公司职位作为平台的平行经济。也许是我们尚未见过的某种新事物。但这个过渡期——我们所有人都假装仍相信我们明知是空洞的东西——是不可持续的。

有家科技公司的副总裁是我最近遇到最坦诚的一个，他告诉我：" 我管理着一支十二人的团队，他们为其他团队写文件，而那些团队再为高层领导写文件，但高层领导根本不看这些文件。我年薪 15 万英镑。这事儿荒谬透顶，但我会尽可能地撑下去，同时私下做点实在的事情。"

空虚中的机遇

如果你正在某个这样的职位上读这篇文章，并且因认知失调而感觉自己快要疯了，那你不是一个人。疯狂的不是你，而是那个要求你假装 " 转发邮件 " 也是一种事业的系统。

当你不再相信公司的虚构故事时，你就可以化危为机。一旦你将其视为基础设施而非身份认同，视为一种资源而非人生使命，一切都会改变。

你的公司职位不需要有意义，但它需要有用。它可以用来培养技能，为你真正的项目提供资金，为你赢得时间去弄清楚什么对你才重要。

公司职位的消失并非一场危机，而是一种解脱——你再也不必假装那些没完没了的表格就是你毕生的事业了。

停止伪装的许可

所以，如果你需要，这里有一张许可券：你可以停止假装你的公司职位是真实的。你可以照常上班，完成任务，参加会议，但你不必相信它。你不必将你的身份与你的邮件签名绑定在一起。

你周围的人很可能也根本不信。他们只是在等别人先承认这一点。

公司职位已死。愿新生事物永存。

译者：boxi。