2025，新经济浪潮下，年轻人如何重塑旧商业？

2025年，年轻人的新经济正在对旧商业进行改造，随着科技的发展和互联网的普及，年轻一代的消费观念和消费习惯正在改变传统商业模式，新经济以数字化、智能化、个性化为特点，为传统商业带来了新的机遇和挑战，年轻人通过社交媒体、电商平台等新型渠道，推动着新经济的发展，同时也为传统商业带来了更多的创新和变革，这一趋势预示着未来商业的变革方向，将推动整个社会经济的持续发展。

与年轻人的期待背道而驰会有什么后果？始祖鸟和西贝用“一边倒”的翻车给出了答案。

以环保理念打造用户共识的户外品牌，在生态脆弱的喜马拉雅山脉大规模燃放烟花；宣布“能现做不预制”的连锁餐饮，亮出保质期两年的西蓝花......

这些“滑铁卢”的共同点在于，它们都忽略了用户，尤其是年轻用户的情绪作用力。如今消费市场的主导权，早已由品牌方转向用户端。闭门造车加广告炸街的老打法，对年轻人的心智影响力越来越小。

“别看他怎么说，要看他怎么做”，成为这届年轻人选择产品，甚至是改造产品的底层逻辑。

尤其是2025年以来，市场上涌现出许多创新的商业模式，它们并非来自顶层设计，而是由年轻消费者的真实需求、情绪和创造力自下而上催生。当消费者不再为品牌权威与说教买单，这场由年轻人发起的、以情绪和共创为核心的新业态改革，开始冲刷并改造着传统商业的堤坝。

01情绪经济，成物流业意外春天

如果说商业世界有风口，那么情绪经济无疑是当下最强劲的气旋之一。以Z世代为首的年轻消费者愈发愿意为那些能触动情感、提供精神慰藉和身份认同的无形价值买单。

2025年团播的爆火、AI生成的ASMR视频播放量屡创新高，都证明了情绪经济的潜力。这种对情绪价值的狂热追求渗透到商业的每一个毛细血管，就连不少增量见顶的传统行业也因其焕发出全新的生机。

曾陷入增速停滞的物流业，正是其中的典型代表。

以盲盒为代表的惊喜消费是情绪经济的重要分支，其核心是利用不确定性带来的多巴胺刺激，满足消费者的猎奇心和收藏欲。

上半年以来，泡泡玛特以Labubu、星星人为代表的现象级IP火爆全球，不仅创造了惊人的盲盒销售额，更催生了一个庞大的次生市场。当IP的忠实粉丝们拆开盲盒，抽到重复的“雷款”或心仪的“隐藏款”时，交易的需求由此产生。

《2025闲鱼潮玩消费洞察报告》显示，二季度闲鱼平台订单量同比提升330.2％、交易额增长39.7％，大量年轻人选择通过平台进行潮玩交易，而数以千万计的、由个体发起的、小额高频的物流订单由此衍生。

这种由情绪驱动的C2C交易为陷入内卷的国内物流行业提供了宝贵的业务增量，它不同于传统电商B2C的大规模、单向度发货，而是呈现出散点式、网络化、双向奔赴的特征。敏锐的物流企业迅速捕捉到：由“情绪”产生的物流需求对时效和服务的体验要求更高。

于是，快递100、菜鸟裹裹等为代表的三方平台通过算法，让不同物流的报价、时效透明公开，用户寄件体验显著优化。各大物流公司也针对散件市场推出各类营销策略，用优惠的价格、更优化上门取件服务等，降低了跨省交换的成本，也实现了与年轻消费者的“双向奔赴”。

如果说盲盒经济激活了国内物流的“毛细血管”，那么以创意出圈的手作经济则为跨境物流发掘了全新动力。这些产品不是标准的工业化产物，却因蕴含着创作者的情感、故事与匠心，诞生出令全球消费者乐意买单的情绪价值。

靠售卖“丑拖鞋”火遍全美的刘世奇，便是这股浪潮中的典型代表。“丑拖鞋”的诞生颠覆了传统的产品开发流程：刘世奇利用AI工具分析海外社交媒体的流行趋势和用户评论，当发现“丑萌”“夸张”的风格备受追捧时，他便用AI设计出了这一系列造型奇特的拖鞋。

就这样，一双成本不高的拖鞋因有个性和趣味的情绪价值加持，在美国电商平台卖出了145美元的高价，毛利率高达92%。刘世奇创立的6人小公司也以此为基础实现了3000万的年销额。

而在湖北鄂州的跨境电商产业园，皮邻军则凭借刻刀和卡纸将动漫角色制作成了精美的纸模。他的个人爱好通过产业园对接至跨境电商平台与全球货运网络，最终，承载着热爱与专注的手工产品成功远销欧美、利润翻倍增长。

从刘世奇的AI拖鞋到皮邻军的动漫纸模，这些手作产品之所以成为中国制造出海的新名片，在情绪价值之外，也离不开跨境电商平台和跨境物流网络的支撑。有了这些风靡全球的手作产品，小批量、高频次的业务源源不断，为跨境物流的发展注入了强劲而独特的动力。

02你听劝，我就买单

“你一意孤行，我就掀桌子。你若听劝，我就买单。”这几乎是年轻消费者的真实写照，而率先领悟到这一点的市场参与者，已经尝到了甜头。前几年大热的“养成系主播”，就是让那些没有经过专业艺人培训，尚未形成肌肉记忆的半素人开播，由市场自发涌现出的“种子用户”来主导主播的成长。

如果说情绪经济是理解消费者“想要什么”，那么听劝经济聚焦的则是品牌“该怎么做”。

它的出现标志着品牌与消费者之间关系的根本性重塑：过去那种品牌方高高在上、单向输出的“我说你听”模式已然失效，取而代之的是一种平等的、双向互动的“你说我调”的共创关系。

比如传统家电的研发，往往是工程师主导的闭门造车，消费者被动接受品牌的设计成果。但近年来，“以用户为中心”已成为家电行业的高频理念，海尔甚至直接化身“许愿池”，积极满足用户的每一个需求。

今年3月，网网友在海尔集团社交账号评论区喊话，希望海尔生产一台能分区清洗内衣、袜子或宝宝衣物的一体式洗衣机。海尔没有忽视这些声音，而是将其视为产品创新的金矿，立即对网友的需求进行回应，称“已让工程师连夜开发”。

一个月后，集成了三个滚筒、可同时进行分类洗涤的“懒人洗衣机”闪耀上市，打出了首发48分钟销售量破万、16小时销售额破亿元的成绩。

在竞争激烈的手机领域，“听劝”也早已成为品牌突围的必修课。

看到游戏玩家和重度用户长期抱怨的续航焦虑与性能短板，vivo旗下即将发布的iQOO 15选择搭载7000mAh的超大容量电池、高通最新的骁龙处理器和2K三星屏，用硬核的配置对用户的核心诉求给出了直接回应。

苹果也开始放下身段、正视用户长达数年的诉求，最新的iPhone 17系列不仅将高刷新率屏幕下放到标准版机型，让屏幕更顺滑、更护眼、更省电，还升级了镜头功能、对备受诟病的散热系统进行大刀阔斧的改革，每一项改进都精准地打在了用户的核心痛点上

从海尔到苹果，这些行业巨头的“听劝”展现的是其顺应趋势、主动革新的决心，而在他们身后更广阔的商业生态中，无数中小企业则将“听劝”视作生存与发展的源动力。

绍兴的飞恋伞厂的老板“伞叔”在抖音上拥有超过200万粉丝，他将自己的评论区称为“许愿池里的王八——有求必应”。

网友说走夜路怕黑，他就研发出带反光条的“夜光伞”；网友抱怨传统雨伞收起时容易戳到肚子，他就设计出无需手动推回的“反捅肚”伞；网友反映夏天又晒又热，他就研究出遮阳又凉快的风扇伞。

在飞恋伞厂的商品橱中，几乎所有产品灵感都来源于抖音评论区，将用户需求直接转化为研发指令的模式，让伞叔卖的早已不是伞，而是一种“你的需求我来满足”的极致情绪价值和参与感。

这个原本亏损负债200万的破产伞厂，才得以顺利转型为年销产品突破100万件的网红企业。

数不胜数的案例证明了，“听劝”不仅能降低产品创新的试错成本，也能让品牌创造出真正符合市场需求的爆品。更重要的是，它将消费者从被动的购买者转变为品牌“共创者”，由此建立起的品牌忠诚度和情感连接，远比短期促销、广告宣传更具穿透力和持久性。

无论是情绪经济的兴起、还是听劝模式的流行，其背后都贯穿着一条清晰无比的主线：用户主权时代的全面到来。

在这场由年轻人驱动的商业变革中，消费者不再是沉默的大多数，他们手握社交媒体这一扩音器，拥有定义潮流、创造需求、甚至决定品牌生死的巨大能量。而这轮商业变革的影响力，或许还将在汽车、美妆等更多传统行业内持续传导。

对于所有身处其中的品牌而言，这既是一场严峻的生存挑战，也是一次千载难逢的重生机遇：要么学会掌握情绪价值，成为用户的共情者与共创者；要么只能等着“听劝”的对手来取代。